上一年年头，总装某测控站针对测控使命逐年增多、新配备连续配备部队、人力资源紧缺的现状，在官兵中展开了“跨体系练习”活动。小王是六合通专业的练习标兵，曾多次在上级安排的岗位练兵比赛中摘金夺银。除了学习本专业相关常识之外，站里还安排他学习惯例通讯和实验通讯。为完成“万能”方针，小王自己又再接再励地学习测角和雷达专业。短短8个月时刻，小王学习了多个专业的技能。上一年9月，该站对岗位专业练习状况做了解评价，通过“跨体系练习”的小王被我们寄予厚望。出其不意的是，在这次才能评价中，小王3门其他专业成果仅居中下流，本专业成果也呈现下滑。

  “多面手”缘何遭受为难？该站党委“一班人”剖析后以为：培育“多面手”先得培育好“专业通”。片面追求“多技能”，而忽视练习质量，就会导致“样样都会点、样样都不精”。为此，他们依据官兵任职实践，依照“榜首任职岗位—相邻专业岗位—其他专业岗位”的次序安排换岗练习，在学习相邻专业和其他专业之前，倡议官兵首要刻苦钻研本职事务，磨炼本专业硬功。一起，司令部建立了官兵练习成果档案，采纳盯梢辅导协助、定时考评检验等方式，随时把握练习状况，协助官兵稳步进步本职专业练习水准。在此基础上，他们依据官兵个人本质状况，有清晰的意图性地为他们选学其他专业，从而使我们的专业练习水平稳步上升，成为实实在在的“多面手”。

  一件事让初级士官小李浮光掠影：榜首次值勤就遇到新式供电体系呈现毛病，配电箱送不出电。学油机供电专业的小李，拿着万用表将配电箱的每个线头测了几遍，折腾了半响愣是查不出原因。而当地厂所的师傅走过来看了看，拆下配电箱的整流桥，换下一个二极管，三下五除二便处理了问题。

  总结会上，小李道出了心中的无法：“配备的科技含量进步了，自己所学的常识仍是两三年前的，常识的老化限制了战斗力的生成，自己有主意没办法。”针对这样的一种状况，该站党委“一班人”群策群力后构成抉择：拓宽练习途径，凭借外部资源补偿本身短板。随后，该站使用院校、厂所师傅每年来站检修设备和调研的机遇，请他们带徒弟、做演示、传技能；每年选送不同专业的官兵到这些厂家和科研单位做为期3个月至半年的训练。

  *宣布谈论前请先注册成为搜狐用户，请点击右上角“新用户注册”进行注册！

  沈阳男人曾令军在这缺乏20平方米的厕所小家生活了五年，还娶了媳妇，生了大胖儿子……